薪酬管理自考2023复习资料，2023年10月薪酬管理自考真题

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更多追问追答

哪里有考卷？市场上没有呀

到你买书的地方就能买到。

要是卖书的地方有我就不用找了…

不知道你是哪里的考生，我是河北保定的，从图书中心和自考站都可以买到的。

本回答由网友推荐

1、公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；

2、竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；

3、激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；

4、经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；

5、合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；

6、简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

1、本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

2、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

3、在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。

薪资管理特征

1、敏感性薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响者他们的生活水平；

另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。

2、特权性薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。

3、特殊性由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。

参考资料来源：

百度百科——薪资管理

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