绩效管理自考书籍电子版，自考书籍电子版资源

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谁有江苏自考2010年10月《绩效管理》真题的答案

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关于绩效考核的书籍我个人比较推荐《绩效管理必读12篇》，内容比较全面，也很实战，就是价格有点小贵并且还只能从其官网购买。但是读完能让你以一个比较独特的视角去理解绩效考核，也能按照书中的步骤一步步搭建起一个绩效考核体系。

关于对绩效管理的认识，转载以下文章供参考：

绩效管理是一个比较容易量化员工贡献值的管理工具，有助于公司获得反馈，并审查和评估员工的工作是否有效，还能据此采取相应的措施来保障公司利益。

所以，绩效管理往往是最直接、最能被老板所接受的管理工具。

往细的来说，绩效管理对于企业而言，还有很多的作用或优点：

1、每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司的绩效。

2、它阐明了员工在组织中的角色和地位。绩效表现评分显然也能够衡量员工自己的能力和工作效率，甚至能够影响他们的职业规划、心理状态、自我成就感等等。

3、通过绩效评估，可以获得很多反馈并确定员工和公司需要改进的地方。绩效评估也为员工个人培训与发展，企业战略调整提供了指导。

4、绩效如果配合良好薪酬体系，那么它将激励员工。相关的就是「绩效工资」和其他绩效结果应用，切切实实实现了薪酬与福利对于员工的激励目的。

5、绩效指标的制定、评估、复盘与改进，为员工提供了与管理层沟通的空间。有助于企业高层发现问题，阐明期望并为未来做计划。这也是组织长期目标与短期目标实现有机结合的重要手段。

6、绩效相关数据还可以用于监控招聘的效果。

7、绩效管理还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。

毫无疑问，绩效管理在现今依然有有用的，虽然学界已经开始唱衰绩效的激励作用，但是其在其他方面依旧拥有着难以替代的优势。

人民邮电出版社优秀图书：绩效量化考核与薪酬体系设计全案(1CD)

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