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备考考试00054 管理学原理。我想找一些自考串讲的资料。请问我在哪里去这些自考串讲呢？求大侠指导啊？
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管理学原理自考重点
管理与管理学
1.识记：
管理的概念：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
管理的基本职能：计划、组织、领导、控制、创新。
2.领会：
管理学的研究对象：管理学的一般规律。
管理二重性：与生产力相联系的自然属性和与生产关系相关联的社会属性。
管理既是一门科学，又是一种艺术：
科学性：A、管理是有一定的规律可以遵循的；B、管理要以科学的管理理论和方法为指导。
艺术性：在管理实践中，必须灵活运用管理理论和方法，经验和技巧都很重要。
统一性：在管理中，科学性与艺术性相辅相成。
管理者的角色：
A、人际角色：a代表人b领导者c联络者；
B、信息角色：a监督人b传播者c发言人；
C、决策角色：a企业家b冲突管理者c资源分配者d谈判者
管理者的技能：a技术技能b人际技能c概念技能
、管理理论的形成与发展
1.识记：
霍桑试验：是指梅奥作为一位心理学家和管理学家，他领导了1924——1932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。
包括四个阶段：第一阶段，工作场所照明试验；第二阶段，继电器装配室试验；第三阶段，大规模访谈；第四阶段，接线板接线工作室试验。
梅奥在总结霍桑试验成果的基础上写出了《工业文明中的人的问题》一书，并于1933年出版。梅奥开创了人际关系学说，并为后续的行为科学理论奠定了基础。
人际关系学说的主要内容如下:1、工人是社会人，而不是经济人。2、企业中存在着“非正式组织”。3、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
学习型组织：是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
彼得圣吉认为，判断一个组织是否是学习型的组织，具有以下四条基本标准：1、人们能不能不断检验自己的经验；2、人们有没有生产知识；3、大家能否分享组织中的知识；4、组织中的学习是否和组织的目标息息相关。
核心资源：是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
核心能力：是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。
泰罗科学管理理论要点：a、工作定额b、标准化c、能力与工作相适应d、差别计件工资制e、计划职能与执行职能相分离
亨利·法约尔一般管理理论要点：
五项职能：计划、组织、指挥、协调、控制。六种基本活动：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。14条原则：1:分工2:权力与责任3:纪律4:统一指挥5:统一领导6:个人利益服从集体利益7:报酬合理8:集权与分权9:等级链与跳板10:秩序11:公平12:人员稳定13:首创精神14:集体精神。
马克斯·韦伯行政组织管理理论要点：韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础。韦伯的理想行政组织体系具有8个特点。
人际关系学说要点：a、工人是社会人，而不是经济人。b、企业中存在着“非正式组织”。c、生产效率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。
现代管理理论主要学派的基本观点。
a、管理科学学派以现代自然科学和技术科学的成果为手段，运用数学模型对管理领域中的人、财、物和信息资源进行系统的定量分析，并作出最优规划和决策的理论。
b、系统理论学派是指运用系统理论中的范畴、原理，对组织中的管理活动和管理过程，特别是组织结构和模式进行分析的理论。
组织是一个系统，是由相互联系、相互依存的要素构成的系统在一定的环境下生存，与环境进行物质、能量和信息的交换。
c、权变理论学派强调在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变，针对不同的具体条件寻求响应的最合适的管理模式。
d、学习型组织理论是指具有持续不断学习、适应和变革能力的组织。
学习型组织的理论以彼得圣洁的五项修炼为基础。创建学习型组织的五方面修炼途径：自我超越；改善心智模式；建立共同愿景；团队学习；系统思考。
学习型组织与传统型组织具有明显的不同，主要体现在6个方面。
管理学原理怎么复习
管理学原理一般涉及的是最基本的理论，是管理学的入门课程，管理学可分为初级管理学和高级管理学如果是管理学的专业本科生，则应该在初级管理学的基础上进一步学习一些中级管理学的内容。
自考管理学原理的重点章节是哪些
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